在中国白酒最惨烈的存量竞争里，在茅台、接连出现高层落马、权力塌方的行业震荡中，这家企业却始终稳健前行、不断改革升级。它就是郎酒，它的掌舵人，就是汪俊林。
今天我们从治理、格局、战略三个维度，读懂汪俊林和郎酒，为什么能在风暴中心，越走越稳。
一、当头部酒企权力塌方，郎酒却在发动一场\"分权革命\"
最近几年，白酒行业最让人警醒的，不是市场下滑，不是价格内卷，而是接连不断的高层风险。茅台前董事长袁仁国、高卫东相继落马，五粮液前后两任董事长李曙光、曾从钦先后被查。两大行业龙头先后陷入权力风波，让整个行业不得不面对一个真相：白酒企业的真正危机，从来不在市场，而在治理。稀缺的配额、庞大的渠道、巨额的现金流、高度集中的审批权，让传统酒企很容易陷入集权陷阱。权力越大、管控越严、寻租空间就越大，最终往往走向靠企吃企、利益输送。这不是个人问题，而是体制带来的必然风险。
但就在2026年开年，郎酒做出了一件让全行业意外的大事。2026年2月26日，郎酒召开全体干部大会，汪俊林发表《思想升级 破局前行》主题讲话。会上宣布：撤销原古蔺郎酒销售有限公司及其下属事业部建制，将青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌及电商KA渠道、国际业务渠道，全部升级为独立经营、独立核算、自负盈亏的销售公司，再搭配全国十大核心销区，形成 \"5+10\"的全新组织架构。五大销售公司分别是：古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司、郎酒国际发展（香港）有限公司。十大销售区域则覆盖：北京、上海、河南、四川、江苏、山东、广东、河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南。
别人都在收权，汪俊林却在大胆放权；别人都在强化管控，郎酒却在彻底分权。这不是一次简单的人事调整，而是中国白酒行业第一次，从集权管理走向现代企业治理的制度实验。汪俊林用一场主动的组织革命，把权力关进制度的笼子，把经营权还给一线，从根源上杜绝了权力集中带来的风险与低效。这场改革，也让郎酒彻底区别于茅台、五粮液等国企酒企。别人靠行政指令管理，郎酒靠市场机制驱动；别人把渠道握在顶层，郎酒把责任落到单元；别人的风险来自权力，郎酒的安全来自制度。这也是郎酒在行业震荡中始终安稳的核心原因。
二、汪俊林的\"稳\"：不是运气，是产权与治理的底层胜利
汪俊林执掌郎酒二十余年，历经白酒黄金十年、深度调整期、行业内卷期，却始终稳如磐石，从未陷入权力风波与治理危机。很多人把这归结为低调、谨慎，但真正的答案，藏在产权、机制与格局里。
第一，郎酒是彻底的民营产权，汪俊林是所有者，而非代理人。茅台、五粮液的高管是职业经理人、是体制内职务，权力来自任命，责任来自任期，很容易出现短期行为与寻租空间。而汪俊林是用真金白银把郎酒从破产边缘救回来的人，企业的长期价值就是他的根本利益。他不需要靠批条、配额、工程牟利，因为把郎酒做强做大，回报远大于任何短期利益。
第二，汪俊林从一开始就选择了去行政化、纯市场化。他没有行政级别，不依附仕途，不参与权力博弈，只对市场、品质、股东负责。这让郎酒避开了政商关系带来的不确定性，也避开了国企体系里最容易出事的灰色地带。
第三，他最厉害的地方，是主动分权、自我约束。从早年砍掉混乱产品线、重塑渠道规则，到2026年全面推行品牌公司制，汪俊林一直在做\"放权\"这件事。他把权力分散、把责任下沉、把利益透明化，让企业不靠某一个人的权威运转，而靠制度运转。
对比茅台、五粮液的权力集中模式，郎酒走的是一条完全相反的路：用现代企业制度，守护传统名酒资产；用治理结构，抵御人性弱点；用长期主义，穿越行业周期。汪俊林的稳，不是不出事，而是制度让他\"不会出事\"。
三、郎酒的破局：在白酒红海里，走出一条独一无二的生存之路
在今天的白酒行业，产能不缺、品牌不缺、渠道不缺，真正稀缺的，是稳定的治理、清晰的战略、持续的品质定力。而这三点，恰恰是郎酒最核心的护城河。战略定位： 郎酒的路线非常清晰：不与茅台争酱香第一，不与五粮液拼浓香规模，而是走 \"酱香高端、兼香领先、两香双优\" 的战略格局。青花郎站稳高端商务，红花郎占领次高端宴席，龙马郎做兼香绝对龙头，三条线互不冲突、错位竞争，避开了最惨烈的价格战。产能壁垒： 郎酒拥有行业第二的酱酒产能。2022年酱酒年产能已达4.5万吨，高端酱酒储存量18万吨，2026年将达到30万吨。泸州浓酱兼香产区储酒量已达20万吨，全面建成后年产原酒将达10万吨。汪俊林用十几年时间砸下重资，把品质、储能、体验做到极致，形成了别人无法复制的壁垒。\"存十卖一\"原则： 郎酒严格执行\"酿好酒，存新酒，卖老酒\"的品质理念，每年投放市场的销售总量，不超过上年贮存总量的十分之一。以酱香郎酒2024批次为例，投粮量11.23万吨，酱香原酒产量6.05万吨，但绝大部分新增产量都投入了储能建设。这种克制，换来的是年份的真实和品质的保障。业绩底气： 2025年，郎酒如期完成既定生产经营目标，全年经销商出货量实现微增长，商家数量增加800余家。红花郎宴席同比增长73%，兼香宴席同比增长48%，开瓶数实现18%的同比增长。2026年1月，郎酒出货创历史新高，单日最高出货达2.7亿元。
而最新的组织改革，更是让郎酒在效率上甩开对手。五大品牌公司独立作战，十大区域精准深耕，决策更快、反应更灵、激励更足，完全是快消品的打法、名酒的身段。在国企酒企还在层层审批、逐级汇报的时候，郎酒已经实现了让听得见炮火的人直接决策。未来的白酒竞争，一定是治理的竞争、制度的竞争、长期主义的竞争。茅台、五粮液的困境告诉行业：靠权力、靠配额、靠关系的时代已经结束。汪俊林和郎酒则证明：只有产权清晰、治理干净、战略坚定、机制灵活的企业，才能真正穿越周期、行稳致远。在整个行业风波不断、巨头频频塌方的今天，郎酒的稳健，已经不是一个企业的幸运，而是一种商业模式的胜利，一种治理结构的胜利，更是一个掌舵人格局与定力的胜利。
这里是《商业人物档案》，我们下期继续拆解商业背后的人性、格局与命运。
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