近日，以“锻造民企新韧力”为主题的高端高峰论坛在深圳前海鸿荣源中心举办，会谈聚焦中国民营企业生存与发展核心命题股票配资亲身经历，同时标志着新锐咨询机构砺金咨询正式启航。百余位企业家与宏观经济、战略创新、组织管理及产业实战领域的顶尖专家齐聚一堂，共探不确定性时代民企的系统性破局之路。
多维洞察破解民企发展迷思
面对民企在时代变局中的方向困惑，综合开发研究院（中国・深圳）刘国宏院长在《“十五五”期间民营企业的发展趋势与展望》中，精准勾勒出未来五年的结构性机会与挑战，为企业找准自身生态位提供了宏观指引。CGL集团副董事长、砺金咨询董事合伙人/外部专家、北京大学汇丰管理实践教授陈玮深入剖析了《新常态，民企精进之道》；砺金咨询董事合伙人、前IBM全球咨询服务高级合伙人冯国华则在《民企转型与战略创新》中进一步深化，结合全球服务经验指出，民企突破增长困境的核心不仅在于战略的重新选择，更需完成业务流程、组织能力与领导能力的系统性重塑，为战略落地提供路径支撑。
针对不同产业的具体痛点，实战专家们给出了针对性解法。砺金咨询董事合伙人、前富士康集团副总裁李哲生聚焦传统制造业升级难题，以《传统制造业的转型升级与产能出海》为题，分享了高端制造能力构建与全球化布局的务实策略，回应了制造业企业“转型无门、出海无路”的焦虑。砺金咨询董事合伙人、希岸酒店创始人陆斯云则面向新消费领域，在《新消费，新玩法》中通过鲜活案例，从轻资产运营与品牌先行的角度，解读了红海中的差异化竞争逻辑，为消费类企业破解“增长乏力、同质化严重”提供了新思路。
开创咨询新模式
砺金咨询管理合伙人由嘉在分享中强调，企业竞争力决定了新质生产力创新的上限。面对严峻环境，连华为都将“活下去”作为最高纲领，广大民企更面临“想不到”方向与“想到也做不到”的执行断层双重困境。其核心症结在于组织内耗大于外部竞争，墙上文化未能真正入心，以及关键的能力断层，导致企业在战略聚焦、存量争夺与转型升级中步履维艰。为此，砺金咨询系统解决战略到执行、管理到激励的贯穿问题，将个人能力转化为组织系统能力，才能真正锻造出穿越周期的“新韧力”。
据悉，针对民企“有战略难落地、有团队难协同、有制度难见效”的核心矛盾，砺金咨询摒弃传统咨询“卖方案、轻落地”的模式，首创“年度对赌陪跑”服务。通过利益深度绑定，与企业全程并肩作战，将咨询机构的角色从“方案提供者”转变为“风险共担、成果共享”的长期伙伴，确保解决方案真正落地见效。
南方+记者 黄晓韵股票配资亲身经历
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